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硅藻泥十大品牌如何打造优秀团队?

作者:骏辉管理员 来源:骏辉硅藻泥 更新时间:2019-06-13

俗话说酒香不怕巷子深,可如今这个年代,再香的酒也怕巷子深,这就说明产品营销的作用,

可做好推广营销的前提是你要有一个优秀的营销团队,那么,对于硅藻泥十大品牌来说如何打造一支优秀的团队才是一项头等大事!

 

1千万不要拒绝这两类人——外地人和“空白人”

 

在团队中,不要拒绝外地人员,这些人思想包袱比较轻,而且可以把他们集中在一起,同吃同住像一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力,利于培养团队精神。当然,我们也为他们提供广阔的发展空间,让他们感觉在这里工作前途是光明的。

 

很多大型企业往往更加愿意招一些“空白人”他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起,很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么,我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后,我们需要注重对他们培训,从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的培训。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用,把他们一个一个都培养起来。

 

2取长补短

 

硅藻泥十大品牌都是配备企业培训的,而企业提供的这些培训也往往是专业的、标准化的、可操作性强的,这已经为员工的基本专业素质提供了坚实的基础。回到门店后当然还需要有运营经理的培训方案,回到门店后的经营更加需要本土化——根据当地的市场情况进行有效培训。

 

培训的重点意在补短,我们都很明白短板效应——一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板,所以针对短板,对症下药很重要。沟通协调能力、销售技巧、专业知识、产品知识等哪里不行补哪里。比如说一位家人销售技巧欠缺,我们就可以针对这一点培训,邀请有经验的同事进行分享、推荐几本销售技巧方面的书籍、鼓励在店内无客户时进行现场演练、对每次的销售经历进行分析总结不断优化话术等方法进行培训,并适当设置合理的考试,循序渐进地引导提升。

 

3、“物质激励”&“情感激励”

 

根据美国心理学家马斯洛所提出的需求层次理论,我们可以看到,被尊重的情感需求是高于生理物质方面需求的,在门店建立员工激励机制很有必要。根据店的实际情况为家人们打造合理的激励方案,将“物质激励”的考勤,绩效,提成细化,分的越细,家人们就越注重细节,激励的效果也就会越好。

 

硅藻泥十大品牌更要提出“情感激励”,放下你的老板架子和员工们成为朋友,用心经意门店,更需要用心经营和员工之间的感情。平等融洽相处,请优秀的他们参与管理经营,鼓励大家讲出自己的观点,并予以肯定,适当的聚餐也能拉近大家的距离。说到底,你把员工当成家人,员工才能奋力为你干!

 


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